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神灯漆石埠生产基地全面实施7S 管理
发布时间:2019-04-05     浏览次数:268

3 28 日上午 900,香港神灯集团中国西南运营中心广西神灯涂料有限公司石埠生产基地,召开了“全面推行 7S管理动员会”,拉开了在石埠生产基地推行 7S 管理的序幕。

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会议由技术部经理兼厂长助理何诚主持。参加会议的人员包括生产部、技术部、客服部、财务部全体人员和后勤人员及经常外请的司机和装卸工人,公司领导吴海军董事长兼总经理出席了会议并作了动员讲话。


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吴海军董事长在动员讲话中指出,推行 7S 管理,是要让石埠生产基地各项管理逐步达到规范化、制度化、流程化,也就是说,7S 管理,不仅要求全厂区范围内的卫生要保持清洁,及时清理废弃物,还要求做好各种设备的保洁保养工作、各种原辅材料和成品要指示牌分类摆放,并按照物料和成品的仓库管理规定做好出入库管理、各种工具或用具使用后要放回的存放处以便下次使用、员工要养成良好的习惯和遵守生产操作规程、工艺规程和公司各项规章制度,不断提升自己的综合素质、各种车辆的装卸车或停车要遵循标志线规定、此外,还要注意做到安全生产,确保人身生命和财产的安全;吴董事长说,只要我们养成按 7S 管理的要求去做,就能提升我们生产基地的管理水平,也将不断提高生产效率和降低我们的生产成本。


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在动员会上,生产技术总监兼厂长吴新龙宣读“关于石埠工厂组建7S 管理小组的通知”文件,宣告石埠生产基地7S 管理小组成立和小组人员构成及各自的工作职责,为全面推行 7S 管理奠定了基础。


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随后,由生产部副经理韦斌解读 7S 管理的基本内容,韦副经理从 7S 管理的起源、7S 管理的目的及 7S管理的具体内容向与会人员进行了详细的讲解,让与会人员真正了解 7S管理的含义与要求。


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最后,技术部经理兼厂长助理何诚解读“关于石埠工厂全面推行 7S 管理的通知”的文件精神,文件划定了各责任区域并落实相关责任人、实施 7S 管理的推进时间、对相关人员进行 7S 管理的培训、日常的监督检查办法、奖罚标准等都有详细的规定和要求,使涉及到 7S 管理的相关人员在实际工作中有据可依。

随着石埠生产基地全面推行 7S 管理,我们有理由相信,在不远的将来,石埠生产基地的厂容厂貌、各方面的管理水平将得到较大的提升。


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